مدیریت پروژه تیم نرم افزاری و محصول

هماهنگی محصول، طراحی و توسعه

هر قابلیت را به کارهای قابل تحویل تبدیل کنید، وابستگی‌ها را در توضیحات روشن نگه دارید و تصمیم‌های فنی و محصولی را کنار همان کار ثبت کنید.

ایده‌ها را نگه دارید و کار آماده را از درخواست خام جدا کنید.

کارهای بازه فعلی را مشخص و تمرکز تیم را حفظ کنید.

مراحل طراحی، کدنویسی و کنترل کیفیت را روی تخته ببینید.

گفت‌وگو، فایل و تغییرات هر کار را برای مراجعه بعدی حفظ کنید.